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其實，鈔票不是錢，不景氣也不是壞事：猶太富翁不同於一般人的26個致富思惟
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面對高CPI高失業率的不景氣你該如何翻身？
澳洲打工度假當台勞？拚命念書考公務員？
全世界最會賺錢的猶太人會告訴你，他們絕對不會這樣做！
美國70%的財富都掌握在3%猶太人的手裡，
在每個人財產都縮水的年代，只有猶太人能繼續創造財富，
你只有學會猶太富豪的不景氣生財術，
才有可能擺脫一輩子窮忙到老死的命運！
面對不景氣，猶太人和你想得不一樣
《塔木德》是1000多年來由2000多位猶太學者集體編撰而成的，是一部集宗教、律法、處世和經商法則的偉大經典。
猶太人的致富聖經《塔木德》中有句格言：「上帝把錢作為禮物送給我們，目的是讓我們購買這世間的歡樂，而不是讓我們攢起來還給祂。」
猶太人認為光靠勞務報酬，做一輩子的守財奴，永遠不可能成為大富翁。他們不做死命存錢的事，因為鈔票對他們來說，不僅僅是「錢」，它的價值也不僅止於面額上的數字，他們將鈔票作為一種工具，一種能讓錢持續源源不絕流進口袋的生財器具，因此他們仔細權衡每一筆支出，他們用錢買的不會是當下的需求，而是買進未來、買進可以取之不盡，用之不竭的財富。
很多人討厭猶太人，說他們是一個視錢如命的民族，為了賺錢，什麼事都做得出來，不過，與其說他們喜歡錢，不如說他們是「喜歡賺錢」，他們靠自己深謀遠慮的精明腦袋，逆轉了自己的命運，賺進令你瞠目結舌、多到數不清的財富權勢，並且樂此不疲。
猶太人擅長從困苦的日子中翻身致富，回頭看看台灣薪貧族的處境，不僅經濟市場哀鴻遍野，還要面對高失業率和高物價指數的衝擊，我們擁有的資產總額卻只比零多一點點。若是能從猶太人那兒擷取一些與眾不同的「賺錢」智慧，仿效他們「喜歡賺錢」的心態，轉換思維，或許就會發現經濟不景氣，其實沒有那麼糟糕，畢竟有人的地方就有消費，只要懂得敏銳觀察、逆勢操作，賺錢的機會仍然無所不在。
如今面對困境，要如何絕地重生，這本書教你如何靈活運用《塔木德》的致富法則，26個致富思惟，讓你安穩度過大蕭條。
作者簡介
狄驤
為人淡泊名利，唯獨偏好經濟遊戲。
所謂偏好經濟遊戲，不是指數鈔票的快感，而是享受破解資本階級變魔術撈錢的快意。
作者認為：資本主義這個大賭場裡只有兩種人，一種是玩人的莊家，一是被玩的賭客。
如果我們八字不好，無法成為吃人的莊家，
那麼，至少要當一個不被人吃的賭客，
這是作者行走江湖的鐵則。
作者目前客居台北，為《Reach+上班族達陣Mook》總主筆。
著有：《10年後，你想成為流浪漢還是富翁？》
讀者來信請寄：reach@3eyeintegrated.com?
商品訊息簡述:
作者： 狄驤
新功能介紹- 出版社：智言館
新功能介紹 - 出版日期：2012/12/03
- 語言：繁體中文
其實，鈔票不是錢，不景氣也不是壞事：猶太富翁不同於一般人的26個致富思惟
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▲國訓中心空拍圖。（圖／取自國訓中心粉絲團）
記者洪偵源／綜合報導
國訓中心遭媒體網站報導，「半年六億沒錢養國手？國訓中心36萬買卡拉OK無法監督」 ，24日國訓中心作出回應，指認內容諸多誤解，並以聲明稿澄清。
針對「36萬買卡拉OK」部分，國訓中心解釋，舊有設備使用7年，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此在104年更新相關設備。
目前國訓中心有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高， 使用還得預約，?量以上使用情形，採購經費應屬合理。
而在莫蘭蒂颱風後，被該網站報導指「看過現場人士表示，許多災損恐為偷工減料或設計不當」 ，修復需2000萬元，國訓中心表示，估計修復費用的確超過2000萬元。
不過國訓中心在聲明稿指出，正釐清責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，9月14日下午2點風力強度達16.9級，3點的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
▲颱風損害情形。（圖／取自國訓中心官網）
聲明稿全文如下：
一、 國家運動訓練中心改制為行政法人化之後，悉依相關法令，執行國家所交付之任務，照顧我國優秀運動員，並接受相關主管機關、立法院及監察院之監督，相關法規、預算書、決算書也都屬於公開資訊，絕非不透明、不易課責之黑機關。
二、 中心於104年度花費35萬8500元，添購「電腦點歌機及視聽設備」，旨在照顧中心培訓選手、教練之娛樂需求。
中心設置KTV歷史已久，舊有的卡拉OK及KTV設備，是在97年完成採購，歷經7年使用，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此，決定於104年更新相關設備。
中心目前有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高，假日或慶生、慶功及聯誼活動，還得事前預約。新添購的設備，隨時可灌入有版權之新歌，也獲得選手、教練的好評。衡量以上使用情形，本項採購經費應屬合理。
由於培訓隊選手、教練長期留在中心，進行繁重且嚴格的訓練，鮮少外出，添購KTV、卡拉OK及音響設備，提供教練及選手休息活動及舒解身心壓力之需，更可提供娛樂慶生及代表隊聯誼之用，減少選手、教練離開營區，交通等各方面的維安風險，進而影響培訓及參賽成績。
三、 中心於中秋節前夕，遭受莫蘭蒂風災侵襲，造成嚴重災損，粗估災後復原經費的確超過2000萬元。
根據中央氣象局高雄氣象站的觀測，莫蘭蒂颱風在9月14日下午2:00的風力強度高達16.9級，下午3:00的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
中心目前正釐清，本次災情之責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，相關責任仍待釐清。
四、 有關中心104年度下半年，接受教育部體育署補助金額高達6億多元乙節，主要係因「國家運動訓練中心興整建計畫」第1期款4.6億元，屬於經費類暫付款，經費來源是「國家運動園區整體興設與人才培育計畫」，未編列在中心104年度預算書內。
該經費主要是辦理中心舊有場地、建築及訓練基地整建等工程事項，為更新中心設備，提供更完善、更具國際水準之訓練場所，也提供選手更好之恢復環境，預計興建容納650人以上之選手及教練宿舍。此部份經費執行，皆依法接受相關單位之監督。
另，104年度下半年，由於培訓隊陸續取得里約奧運之參賽資格，體育署也增列採購奧運比賽相關設備之補助經費，金額為4647萬餘元。本經費之執行，亦依法接受相關單位之監督。
五、 有關104年度決算金額8億4000多萬元，與該年度預算金額4億3000多萬元，增加將近一倍，以及105年度預算金額9億5000多萬元，與前年度增加超過一倍；主要係中心在改制為行政法人後，登記為國有財產管理者之代管資產提列折舊、折耗及攤銷產生差異。
中心自104年度法人化，代管資產部分，依原規定，只要逐年提列折舊即可。惟，依據財政部104年6月5日來函，修正國有財產產籍管理作業要點，規範公務機關及部分特種基金經管之財產，應提列財產折舊(耗)及攤銷。
經修正後，中心於104年度必須一次提列折舊，導致折舊金額從4986萬餘元，大幅提高為4億1212萬餘元，增加了3億6226萬餘元。如不計列一次性折舊費用，中心實際運用經費僅4億8040萬餘元，與原先編列預算4億3642萬餘元，僅多出4397萬餘元。
另，105年度預算金額9億餘元，同樣是提列了折舊數4億餘元。
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